创业的艰辛
创业是艰辛的,没有资金支持和有资金支持,一样恐惧,因为都要负责,前者对家庭负责,后者不仅对家庭负责,更要对老板负责。大多数的艰辛,应该是源自对于不确定性增加的一种恐惧,和暴漏在众多繁琐的挑战前的心理压力处理。
1、钱的问题。团队运营首先要解决钱的问题,钱的问题解决了。又需要解决钱怎么用的问题,钱花完了,事办成没有,有没有达到预期的效果。总结一下就是让钱高效率的运转起来,并产生利润。
2、人的问题。再好的公司都需要一流的人才和好的员工,不管团队多么想培养好的员工,好的伙伴,他们都有权利转身离职。新开创的项目一般人比较少,一个萝卜一个坑,平时不管大家相处的多愉快,大家共同描绘的未来有多好,一旦他有了其他个人安排,转身离开,没有任何办法,还要从头再来,你投入的人力,物力和财力均要付诸东流。员工的离开,你有话还说不出来。就像歌词里唱的,“海鸟和鱼相爱,只是一场意外”。招人的速度和重新建立业务线的时间,够心酸。
3、市场运营问题。前面的都建立好了,需要产品,要把产品卖出去换成钱。优质的产品是根本。市场开拓过程中,有些客户甚至对你的产品没有多加了解,就直接下结论。有时候很委屈,时间长了,也就慢慢习惯,排除干扰,找到支持,理解,懂你产品的那些人,建立合作关系,并做好服务。