创业是艰辛的，没有资金支持和有资金支持，一样恐惧，因为都要负责，前者对家庭负责，后者不仅对家庭负责，更要对老板负责。大多数的艰辛，应该是源自对于不确定性增加的一种恐惧，和暴漏在众多繁琐的挑战前的心理压力处理。

1、钱的问题。团队运营首先要解决钱的问题，钱的问题解决了。又需要解决钱怎么用的问题，钱花完了，事办成没有，有没有达到预期的效果。总结一下就是让钱高效率的运转起来，并产生利润。

2、人的问题。再好的公司都需要一流的人才和好的员工，不管团队多么想培养好的员工，好的伙伴，他们都有权利转身离职。新开创的项目一般人比较少，一个萝卜一个坑，平时不管大家相处的多愉快，大家共同描绘的未来有多好，一旦他有了其他个人安排，转身离开，没有任何办法，还要从头再来，你投入的人力，物力和财力均要付诸东流。员工的离开，你有话还说不出来。就像歌词里唱的，“海鸟和鱼相爱，只是一场意外”。招人的速度和重新建立业务线的时间，够心酸。

3、市场运营问题。前面的都建立好了，需要产品，要把产品卖出去换成钱。优质的产品是根本。市场开拓过程中，有些客户甚至对你的产品没有多加了解，就直接下结论。有时候很委屈，时间长了，也就慢慢习惯，排除干扰，找到支持，理解，懂你产品的那些人，建立合作关系，并做好服务。